执行实际意义：

1.本标准也为机构企业社会责任实践活动带来了专*业化和系统化可视化工具，在很大程度上推动机构企业社会责任管理能力和业绩考核的进一步提高；

2.本标准将不但可以使机构把它企业社会责任管理模式与组织内目前别的管理模式（如：品质、自然环境、职业健康等管理模式）构建起密切而合理的关联，保证机构将企业社会责任融进有关管理模式当中，有关企业社会责任话题在相应的管理体系中获得有责任心的解决，并且还能使机构能够企业社会责任为突破口，将组织内目前各种管理模式一体化，完成各种管理模式有效衔接并融洽、合理运作，为了解决多年以来困惑众多机构的重要难点（没法真正、高效地完成组织内目前各种管理模式的一体化）给予行得通且合理解决方案；

3.本标准为了满足众多深入开展企业社会责任体系认证提供了重要的认证体系，不但明确了创建并维持企业社会责任管理模式的各项规定，更为怎样执行本标准带来了进一步的详细手册。

适用于什么机构？

本标准适用于任何主要有以下心愿的部门：建立、执行并维持企业社会责任管理模式，以改善社会发展责任管理、清*除负*面影响要素并大限度地减少负面影响（包含管理体系缺点等）、在行得通时积极推动有利危害，及其解决与其说决策和主题活动有关的社会责任管理模式却不合乎。

简要介绍：

企业社会责任主要指在创造利润、对自然人股东和员工承担法律责任前提下，还要承担对消费者、社区街道生态环境等多个方面责任。在这个社会全球日益更深层次的新形势下下，企业在牟取经济效益前提下，积极实行保质保量、保证企业安全管理、保护生态环境、维修保养员工权益、遵守宪法、崇敬社会公德、参与爱心慈善等公司社会责任，已逐渐成为公司实现可持续发展的重要保证和时代发展的必然趋势。

企业你得先建立公司社会责任，才能够更好的紧紧围绕市场，牟取与设备共同奋斗。企业只有贯彻执行公司社会责任，才能实现企业保密责任、公司社会责任和环境责任的动态平衡，提升企业的市场竞争力，为企业的发展营造良好的声誉和形象，提升投资者信心，更为方便地吸引住企业所需要的优*秀人才，并且引进人才。   

2020年12月14日在中国发布并实施了公司社会责任管理体系标准《社会责任管理体系 要求及使用指南》（GB/T39604-2020）。该标准依据管理机制融合和一体化的思想，从高层住宅治理视野考虑到，将其他管理机制看作公司社会责任管理机制里的一个专*业化“整个过程”，为了应对相关公司社会责任主题元素或其话题讨论方面的社会影响（包括风险和机遇）。

    本标准适用于任何企业规模、类型和主题活动组织，其主要内容包括：

——依据“策划-实行-检查-改进（PDCA）”这一概念持续改进公司社会责任管理机制；

——辨别组织环境及其活动带来的影响；

——确立伤害他人发展趋势责任目标进行的相关管理机制，以保证公司社会责任管理机制与其说是连接和合作；

——建立科学合理的内部结构、外部沟通体系，推动利益相关方的商讨和参与，处理与其说是分歧或矛盾；

——评价社会经济发展财务风险、机遇及控制措施高效性，持续、积极地鉴别不良影响因素；

——建立应急准备和反映整个过程；

——监管、精*确测量、分析与评估公司社会责任绩效考评、合规管理。