质量方针与质量目标

1．界定及声明质量方针的阶层不够高(好为高阶层)。 　　

2．只笼统介绍、含糊不清而未明订质量方针。 　　

3．方针的声明无管理阶层签署，厂内人员又大部分不了解：) 　　

4．质量方铡‘未包括承诺，或与组织整体经营宗旨不相关连。 　　

5．质量目标过于抽象或流于口号化。未量化，无法评估。 　　

6．质量目标没有进行分解订到相关职能或层次。 　　

7．基层人员不了解质量方针或对其漠不关心，30％不了解质量方专 　　

8．质量方针空洞化，与质量目标不相连，而致无法实施及维持。 　　

9．教育训练或质量宣导末将质量方针列为所需的科目。

职责权限和沟通

1．组织表及职责划分未经正式程序予以发行。 　　

2．组织表及职责划分表没有保持新版，与现况不符。 　　

3．组织表及职责划分表订定至公司级、而各部门乃至各岗位的组织及权责分‘ 　4．权责划分过于简单，未能明确完整地将权责tf出 　　

5．未能提供内部沟通的证据及沟通效果不理想。 　　

6. 他权责划分过于简单，未能明确完整地将权责tf出。未能提供内部沟通的证据及沟通效果不理想。管理代表的资格不适任，应付式指派一挂名人员担任，对管理体系不了

管理审查

1．未按预定计划或定期执行。 　　

2．审查的范围过少，末作整体效果的评判 　　

3. 记录留存不全。

4．审查输入不齐。 　　

5．无审杏程序或办法。 　　

6．审查输出无资源及改善方面的意