四、认证咨询流程

　　第步：咨询老师初步沟通，对公司有个大概的了解，对公司作出分析与策划。

　　第二步：让员工了解标准内容和9001的可行性，对公司负责人及相关人员进行内审员培训。

　　第三步：咨询老师针对性的指导工作组，编写流程图，产品描述，确定关键控制点，确定方针，目标，承诺和组织机构，确定体系结构及采用标准条款程度，进行管理手册，程序文件的编写，修订。

　　第四步：咨询师对公司各部门的文件进行总结性的详细的发布。

　　第五步：体系正式运行，公司上下全动员进行系统的运行。内部开展一次试验性的审核，然后管理评审，进行改进。

　　第六步：提交申请，进行正式审核，审核员对不符合项提出意见进行整改，并在咨询老师协助下，企业顺利通过整改关闭，取证及后续的持续改进和努力。

五、签订合同所需资料

　　1. 营业执照，组织机构代码证副本复印件；

　　2. 企业简介、组织机构图、部门负责人的职责权限人员名单；

　　3. 客户服务合同（客户名称、产品名称、数量、签订日期），至少两份合同；

　　4. 质量手册、程序文件及公司执行的各种现有管理制度，填写的表格文件；

　　5. 供方名称、地址、电话及采购的相应产品的相关表格记录；

　　6. 公司总经理姓名、质量负责人、公司电话、传真、邮编；