第1、调查分析：

1、会面高高管

2、实地勘察、确诊

3、制定推动日程表

4、促进创立质量管理体系认证推动工作组（管理者代表、审核员、品检机构）

第二、远程培训：

1、高高管 中层干部培训

2、文件编写特殊培训（3-5天）

3、基本职工 班组长培训

4、内审员培训

5、职工品质意识教育培训机构

第三、文件编制：

1、质量管理手册撰写

2、程序化交易文件编写

3、安全操作规程、图、表等撰写

4、文档探讨、改动

5、文档终稿、审核、公布

第四、促进运作：

1、文档是否到位？（文控核心的功效）

2、管理体系是不是运行？（内部结构技术性/专*业技能再培训）

3、运行期监管（质量认证体系推委会）

4、内部审计→整顿→追踪（3-？次）

5、管理评审促进运作（1-2次）

第五、仿真模拟审批：

1、二方联合审核（交叉式规章制度/模拟试题）

2、审批后追踪（矫正和防范措施）

3、认证基本拜会（1天）

4、当场提前准备（6S等）

第六、现场确认：

1、提早1-2月申请办理

2、填好申请表格

3、全体人员提前准备（迎审方法学习培训）

4、现场确认

5、整改闭环

6、申请办理环保产品认证需具备的条件和递交文档