要了解的以下几个方面：

一、不拘泥于形式执行方式：在企业知识产权体系认证中，一些培训机构常依据相对应条文例举相对应的表格模版，发送给每一个单位给好多个表格模版，按这个表格模版进行一定的纪录就可以了。一定要做好全部知识产权体系至少需要很多表格文档。

提议具体情况将相似的好几个表格合并在一起，集成化管理方法。对于一些能够置入到日常相关工作的主题活动少用专门知识产权贯标表格来展现。

二、深刻理解管理体系

需要把规范条文理解透彻，想明白为什么要确定这一条文，其要想达成的目的和意义，这样才可以在理解的前提下选择适合的执行方式。公司在确认供应商前，应当对供货方情况进行调研，搜集资料，看一下供货方企业有没有关于侵犯知识产权的例子或是商品存不存在风险，目的是为了减少购置新产品的侵权行为风险性。

三、根据实际情况，优选实施的深度和执行方式

每一个公司的具体情况有所差异，针对规范条款的执行方式和深层也应当不一样，结合公司具体情况去执行。搜集到何种程度那就需要根据自己的公司自身情况而定了，专利权网络资源充足，产品风险强的，在风险管控上应当实施的更加深刻。还能够直接让供货方给予不侵权行为的承诺；可以自己进行一些另一方数据的收集，如根据视听节目服务或者其他方式查一下供货方存不存在注册商标或是专利侵权的例子，其主要产品专利申请商标注册状况；对供应商品乃至可以自己进行一些侵权行为查找，看看是否存有侵权行为风险性。

四、 必须简单化机制和管理体系程序流程

一个公司一般会有多种体系认证，一些企业管理体系文件是能够通用性，因此公司应当根据自己的情况，简单化管理体系。

与此同时，绝大多数认证标准都是有内部审核和管理评审的需求，假如每一个机制都独立进行一次内部结构审查核和管理评审，可能大大增加企业体系管理者的任务量，也能给公司每个部门产生比较大的时长耗损。因此，在具体执行中，一定可以多管理体系一起内部审计，这样就能节约许多时间精力。此外，管理评审主题活动也要放在年度总结等过程中置入进来，不用独立弄一个管理评审，耗时费力，无法坚持不懈实行。

五、合理安排规范赋予的支配权，完成部门协作管理方法。

企业知识产权主管部门一般在法律事务部或是研发部门，单位的管理职责关键一般也是在研发这一块，相对于中小型企业而言，知识产权部门难以部门协作对其他管理体系进行监管。

依靠企业知识产权体系管理，我们能强化对其它部门的监管，如人事部门的保密合同规范和标准，竟业协议的标准等，营销部买卖合同规范和标准，宣传方法的风险管控等，购置过程的风险管控等。我们能把这种监管形成一个日常化，程序化交易的监管，提升企业知识产权总体监管幅度的同时还增加了知识产权部门在企业知*名度，提高了企业流程管理工作人员地位。

总结一下：公司知识产权贯标应当以企业知识产权贯标标准进行给予指导，但是不应当局限于一些模版或者其他的方式，在理解规范的前提下尽量把目标管理置入到企业别的目标管理中来，简单化知识产权贯标特有表格总数，结合公司的具体情况，挑选执行方式，持续磨合期健全，才能发现适合自己的公司情况的管理条例。