商务拓展:

        当售后服务制度创建完善后能够运用现有网络资源多元化的运用管理体系开展商务拓展：
       1、发展趋势营业网点变成我们的区域代理商，也可以自主开发设计地区代理；
       2、运用“遮阳伞”式管理体系网点分布特点开发设计招商合作方式，多元化战略多种产品售后维修服务；
       3、发展趋势中后期可运用已经有完善互联网及其多元化的招商合作自主机构物流配送系统（在市场销售平稳，互联网完善及其商品多元化的情况下，公司中后期自身就应当自主发展趋势物流配送系统，这是属于公司融合全产业链的必经之路全过程，提升成本费扩展盈利渠道的方法），假如建立物流配送系统前期可以考虑与货运公司协作，把握商品归纳的主导权，中后期自主建立互联网进军物流企业；
      4、售后服务制度创建完善以后我们能够与生产型企业协作，为其供应高质量的售后确保，在造成盈利的并且能够在货运物流商品归纳的阶段掌握主动权—----创立技术的以售后维修服务为核心的服务型企业;
      5、在货运物流商品归纳的全过程之中大家本身市场销售也会涉及到很多的货运物流，这可能是挺大的成本支出，前期我们可以与货运物流公司洽谈合作，减少物流成本，中后期我们可以自主开发设计物流配送系统，近一步融合全产业链，提升成本费—----创立技术的物流公司；
      6、建立单独的品牌策划公司，实体企业结合设计方案-开发设计-生产制造-市场销售-售后维修服务 为一体的实体线制造型企业；
      7、依靠出色的售后服务制度----创立专门的多样化商品销售的销售企业；
       取得成功的售后服务制度，一定是创建在优良的企业文化及其恰当的发展前景的前提上的，售后服务方案的确立是一个非常复杂的工程项目，需用很多的人工、资金，如果能够创建好自己的售后服务制度而又被销售市场所认同，那这个管理体系不但会变成公司主要的竞争能力同时也是公司多元化发展的基本桥梁。

七、售后维修服务与企业规划发展战略规划的密切关系：
       售后维修服务是企业规划发展的核心竞争能力，一样也能变成公司发展前景的基础条件，在售后服务制度完善后取得成功的运用到商务拓展的计划之中对公司发展方向拥有非常重要的功效。
       由于售后服务制度要真正意义上了完善，必定是构建在市场销售平稳的情形下的，在市场销售平稳的情形的情况下，大家就可以选择运用我们的管理体系造成大量更高的功能！